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下面附上一則新聞讓大家了解時事
廣設非營利幼團 地方政府搶中央錢 : 【台灣醒報記者楊蕓台北報導】「地方政府為了省錢，把增設非營利幼兒園當成主流，忽略增加最有品質保障的公幼。」國民黨立委柯志恩21日在立法院指出，因中央補助9成給地方廣設非營利幼兒園，竟發生地方為省錢，寧願把公幼改隸成非營利幼兒園。教育部表示，非營利幼兒園和公幼都是推動教保公共化的選項，但不樂見發生因改隸而犧牲公幼教師工作權等情事，將持續與地方政府溝通。 政府投入81.6億經費推動教保公共化，目標4年增加1000班，並以「非營利為主，公幼為輔」，由中央補助9成給地方政府廣設非營利幼兒園。但柯志恩指出，此政策導致地方政府把增設非營利幼稚園當作主流，忽略家長想要的其實是品質最有保障的公幼，「只因為對地方政府而言，增設非營利幼兒園比增設公幼更省錢、省事。」 柯志恩進一步說明，目前公幼佔全體幼兒園比例的3成，高雄市最低僅23％，以101至104學年增加的班級數來看，新北市增加216班最多，其次為台北市增加128班，高雄市則敬陪末座，僅增加8個班，還只是從半日班變成全日班，實際上並沒有增加任何公幼數量。 她舉例，屏東縣自107至109學年，公共化幼兒園的比例雖然從32％成長到40％，但地方政府為了節省預算支出，讓不少公幼被改成非營利幼兒園。柯志恩擔憂，在地方財政考量下，未來是否會發生「每開一間非營利幼兒園，就關一間公幼」的情形，無助公幼班級總量成長。 教育部國教署長邱乾國回應，政府推動教保公共化，增設非營利幼兒園和公幼都是選項，總供應量不希望有所取捨，「但考量因地制宜，原來的公幼經過評估後，認為比較適合做非營利幼兒園，的確可能因此改隸，若因此影響到家長選擇權或教師工作權，的確不妥當，這部分將與地方持續溝通。」 全教總理事長張旭政受訪時感嘆說，地方政府採「挪移」的作法，把原本的公幼搬到偏遠地區，並在原處設立非營利幼兒園，這是基於地理位置方便，增加民間團體接辦的誘因。「雖然現在還不至於『開一間非營利幼兒園，關一間公幼』，但仍擔心若偏鄉地區學生減少，公幼恐怕會直接關門，出現非營利比公幼還多的趨勢。」 張旭政說，非營利幼兒園的課程不像公幼有一定的規範，教師薪資也比公幼低一萬元左右，品質參差不齊，他建議，「政府可以鼓勵設立非營利幼兒園，但最後還是要走回廣設公幼正途。」
小真、珠珠在Apple Pay登台後迫不及待開始使用，雖然一開始有的店家刷卡並不順利，但後來越用越順手，May則因為不是果粉也不是星粉，一度很期待Android Pay，但後來覺得優惠並不吸引人，以及初期可嗶的並非常去的店家，綁了一張卡，卻一直沒開張。 Apple Pay、Android Pay 及 Samsung Pay三大國際支付來台後，加速催化台灣消費者使用行動支付的意願，但也引發一些問題。以最貼近消費者的超商與賣場來看，最常見的反應就是「好混亂」，非現金支付工具百家爭鳴、配合的通路不一，消費者常常摸不著頭緒，行動支付之前，還得自己先搞清楚這家店能不能用！ 以超商的全家便利商店來說，目前一共有 20 種非現金支付工具，最常遇到的問題就是，每家非現金支付工具合作的信用卡銀行不盡相同，民眾常常搞不清楚那一些可在全家使用。全家表示，台灣目前還沒有適用各場域的行動支付工具或是整合的平台，否則應該可以提高消費者的使用意願。 從通路業者經營的角度來看，因應科技潮流與未來電商發展，行動支付勢必是發展的重點。業者指出，台灣便利商店競爭激烈，使用支付工具並配合相關優惠，可以有效提升來客數，並滿足不同客群的消費需求，未來還可透過相關消費數據分析，提供客製化商品資訊或優惠資訊，達到精準行銷目的。 以門市人員作業來說，其實可以簡化流程、加速結帳時間，進而獲得更好的消費體驗，並可避免偽鈔、現金錯帳等問題。但現階段非現金支付工具太多，有國際行動支付、有悠遊卡小額支付、有本土行動支付APP錢包，每種工具綁的信用卡或銀行帳戶又不盡相同，有的工具還僅限特定品牌通路，消費者非現金支付之前，還得搞清楚這個通路適不適用，讓消費者相當困擾。 愛買公關經理王佳慧表示，以愛買的消費族群來看，使用行動支付的消費者集中在 35 歲到 45歲的年輕人，最大宗是 Apple Pay、其次為 Samsung Pay，應該與手機款型使用率、使用指紋辨識較具隱私，以及合作銀行多寡有關。 至於全家目前的 20 種非現金支付工具，整體以悠遊卡使用率最高，但若以行動支付來看，使用率最高的是 Line Pay，主要因為 LINE下載量達 1800 萬，相對使用者較多，公共事務暨品牌溝通室部長林翠娟也認為，信用卡使用率與行動支付息息相關，以往信用卡會受到現金使用場景的限制，但現在小額也可透過行動支付快速消費、相當便利，使用率應會逐漸增加。
▲因應科技潮流與未來電商發展，行動支付勢必是發展的重點。（圖／NOWnews攝影中心）
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